因戰略發展在全國多(duō)地開設分(fēn)公司
正式編制員(yuán)工用(yòng)工成本高(gāo)，初級支持類崗位流動率大(dà)，多(duō)區(qū)域員(yuán)工招聘及管理(lǐ)可(kě)控性弱；
人(rén)工成本不斷增長(cháng)，企業管理(lǐ)成本越來(lái)越高(gāo)。
大(dà)型冷(lěng)凍食品企業
用(yòng)人(rén)數量及頻(pín)率變更快(kuài)；
員(yuán)工規模快(kuài)速增加，HR陷入大(dà)量重複性、事務性的(de)工作中；
降低成本，提升利潤空間，以适應餐飲行業環境變化(huà)。
分(fēn)散的(de)線下(xià)門店(diàn)運營爲其主要運營方式
企業規模大(dà)、員(yuán)工多(duō)、跨地域等問題，現有HR團隊無法滿足業務發展需求，且企業并無在各分(fēn)支機構增加HR的(de)規劃；
中國地方性政策種類繁多(duō)，HR面臨專業性和(hé)合規性的(de)巨大(dà)挑戰。
在國内多(duō)地設有基地
在國内各業務快(kuài)速發展，各地政策不同，給HR帶來(lái)了(le)很大(dà)的(de)挑戰；
随著(zhe)業務擴張，人(rén)員(yuán)規模快(kuài)速增長(cháng)，算(suàn)薪、報稅等工作繁複，HR部門陷于大(dà)量事務性工作；
如何降低用(yòng)工成本、降低用(yòng)工風險、提高(gāo)人(rén)效、提高(gāo)運營效率，以反補業務；
是一家集團化(huà)的(de)公司
員(yuán)工的(de)招聘、培養及穩定難；
企業内部正式編制崗位有限；
初級支持類崗位流動率大(dà)，後補人(rén)員(yuán)體制不完善。