01、前霍尼韋爾人(rén)力資源總監，二十多(duō)年企業HR工作經驗，帶領過近二十人(rén)的(de)HR團隊，領導過衆多(duō)HR項目和(hé)企業變革項目，如：收購(gòu)整合、戰略轉型、繼任者計劃、勝任力模型、員(yuán)工敬業度提升、内部合規等；
02、DDI認證講師，擅長(cháng)領導力課程、變革管理(lǐ)、組織發展、績效管理(lǐ)、人(rén)才管理(lǐ)、教練式領導力、車間管理(lǐ)等課程培訓；
03、團隊教練和(hé)高(gāo)管教練，ICF認證ACC教練。
01、組織設計的(de)流程：分(fēn)析-設計-實施；
02、常用(yòng)組織架構形式及探討(tǎo)：産品主導的(de)組織-職能主導的(de)組織-區(qū)域主導的(de)組織-市場(chǎng)主導的(de)組織-流程主導的(de)組織-矩陣式組織；
03、組織設計的(de)原理(lǐ) 具體工作探討(tǎo)-關鍵點分(fēn)析-成果與實施。
01、學習(xí)完整而全面的(de)組織設計流程
02、學習(xí)設計組織架構時(shí)應該考慮的(de)問題點和(hé)思路
03、掌握常用(yòng)組織架構的(de)形式和(hé)特點
04、了(le)解如何幫助企業實施機構重組
05、助力課程成爲更好業務戰略合作夥
