01、擁有國内A股上市公司和(hé)多(duō)家不同行業知名外企的(de)豐富工作經驗專注于人(rén)力資源領域長(cháng)達25年；
02、具有敏銳的(de)業務導向思維，熟悉制造業管理(lǐ)流程，使人(rén)力資源管理(lǐ)工作緊緊圍繞公司戰略、業務目标和(hé)流程展開，務實而有效。
01、傳統HR如何向HRBP轉型
02、業務經營流程
03、從戰略與流程出發的(de)績效管理(lǐ)
04、一線人(rén)力模型與人(rén)力成本管理(lǐ)
05、基于崗位能力要求的(de)培訓體系建設
06、薪酬與激勵
01、學習(xí)完整而全面的(de)組織設計流程
02、學習(xí)設計組織架構時(shí)應該考慮的(de)問題點和(hé)思路
03、掌握常用(yòng)組織架構的(de)形式和(hé)特點
04、了(le)解如何幫助企業實施機構重組
05、助力課程成爲更好業務戰略合作夥伴
