01、人(rén)才發展顧問
02、富蘭克林(lín)‧柯維《卓越領導力》認證講師
03、Lawrence Walter Seminars《變革領導力》認證講師
04、Effectiveness Dimensions International《團隊領導力》認證講師
01、如何設定航線，保證團隊向正确方向前進？
02、面對(duì)高(gāo)速發展的(de)團隊，怎樣應對(duì)不斷的(de)挑戰？
03、如何最快(kuài)建立權威并領導一個(gè)空降團隊？
04、技術與業務之間的(de)權重平衡要如何掌控？
05、投身創業，怎樣快(kuài)速組建有戰鬥力的(de)團隊？
06、創業瓶頸期，如何保證手下(xià)技術團隊不散？
01、管理(lǐ)者角色層級定位
02、管理(lǐ)者成功要素和(hé)常見轉型陷阱
03、領導力維度和(hé)領導者轉型六大(dà)轉變
04、技術人(rén)才職業發展通(tōng)道和(hé)發展系統
05、從技術人(rén)員(yuán)到技術領導者轉型的(de)四個(gè)階段